华兴科技集团公司之所以主动这么做主要还是因为国内的家电产品现在已经取代了霓虹国的家电产品在海外市场上是横扫天下，能够将这些产商给联合在一起打造智能家居系统平台就能让这套云端智能家居系统从国内推广到海外市场。
其实这套云端智能家居系统的互联互通标准解决方案也是受到了全球业界瞩目，包括米国、欧盟、霓虹国、南韩等家电协会都已向国内的这个家电协会提出获取这套互通互联的标准的文本。
因为杨杰不会让集团公司进入到家电消费市场推出终端产品，主要是向国内的这些产商提供芯片和开发工具，并不会威胁到这些家电产商，所以这个平台搭建起来还是很顺利的。
而他这次将摩托卢拉给拉到这个群里面主要是打开北美的市场，既然华兴科技集团公司被米国严防死守，这次杨杰也是用摩托卢拉这个马甲开拓更多的业务。
听到杨杰的话之后，瓦里尔心中也是非常震惊，她也是没想到华兴科技集团公司已经默默地完成了如此惊人的布局，摩托卢拉此时被拉进来基本上是坐享其成。
“杨先生，那我们现在就开始准备全力打造智能家居系统业务，让我们的手机和家庭网关产品融入这个系统，接下来我们还会研发平板电脑和智能音箱产品，这个是我们擅长的产品技术领域。”
瓦里尔在听到杨杰的话之后也是立即有了具体的想法，于是说了出来。
杨杰也是点点头，心说这位摩托卢拉的最高技术负责人还是有着非常敏锐的市场直觉的。
“摩托卢拉以前手机业务部门跟网络部门彼此之间是割裂的，现在这两个业务完全分道扬镳了，这个情况我不希望在新公司内部发生，手机技术必须融入到云端智能家居系统里面，努力地开发各种增值服务，为客户提供各种个性化的技术服务，给消费者带来更好的使用体验才是最重要的。”
杨杰开口说道：“我们不能只局限于消费市场，企业级市场也是公司接下来要开拓的市场，这个市场我们也不能放弃。”
摩托卢拉的内部提倡竞争，不过这种模式也是被搞得非常过火，最后让手机部门跟网络技术部分势成水火，到现在也是彻底分开了。
华兴科技集团公司虽然内部也是提倡竞争，不过团队合作还是多于竞争的，主要还是为集团公司整体产品系统服务的。
在摩托卢拉发明的各种发明，手机无疑是最变革性的，自从手机业务就开始呈爆发式增长，它成了摩托卢拉公司、整个产业，以及米国的热点。
不过因为过分强调内部竞争，手机也给摩托卢拉的企业文化注入了一种毒素。
之前公司的公共安全部门负责出售警用、消防用设备，该部门的员工只能眼巴巴地看着手机业务部门的同事大把挣钱，大把花钱。
手机部门的有些员工在拿到奖金当天，便去购买了豪车。手机业务迅猛发展的那段时期中，在一次庆祝派对上，手机部门的营销团队雇佣了男模来表演，这些男模涂上了绿色颜料，穿上做成美元符号的装束，大唱“我们在钱里呦”。
这两个部门在进行完全各干个的，朝着完全不同的方向发展。
在网络方面，摩托卢拉很早就开发了数字蜂窝技术，其数字网络专利带来了丰厚稳定的特许使用收入，不过摩托卢拉的手机部门却觉得自己没有必要急着从模拟技术转向数字技术，白白地错失了数字蜂窝通信的时代。
最离谱的是大家都是在同一家公司，在网络部门的大楼里，连一部摩托卢拉手机都找不到，上千名网络工程师在使用高通公司制造的数字技术手机，而高通当时还是摩托卢拉在电信半导体行业中的一个死对头。
几年前摩托卢拉被华尔街的资本大鳄给肢解了，手把手机部门从公共安全与企业部门中剥离出去，成立了摩托卢拉移动公司和摩托卢拉系统公司，正式分道扬镳。
自从拆分之后，摩托卢拉系统公司目前市值大约是摩托卢拉移动的4倍，而系统公司还在招人补充软件开发等岗位空缺。
因为摩托卢拉系统公司的客户是机构和企业，所以它不受消费市场价格竞争的影响，而且这家公司的商业模式类似于华兴科技集团公司，客户越是购买公司的产品就越是粘着于这家公司的产品和服务生态系统。
其实这套云端智能家居系统的互联互通标准解决方案也是受到了全球业界瞩目，包括米国、欧盟、霓虹国、南韩等家电协会都已向国内的这个家电协会提出获取这套互通互联的标准的文本。
因为杨杰不会让集团公司进入到家电消费市场推出终端产品，主要是向国内的这些产商提供芯片和开发工具，并不会威胁到这些家电产商，所以这个平台搭建起来还是很顺利的。
而他这次将摩托卢拉给拉到这个群里面主要是打开北美的市场，既然华兴科技集团公司被米国严防死守，这次杨杰也是用摩托卢拉这个马甲开拓更多的业务。
听到杨杰的话之后，瓦里尔心中也是非常震惊，她也是没想到华兴科技集团公司已经默默地完成了如此惊人的布局，摩托卢拉此时被拉进来基本上是坐享其成。
“杨先生，那我们现在就开始准备全力打造智能家居系统业务，让我们的手机和家庭网关产品融入这个系统，接下来我们还会研发平板电脑和智能音箱产品，这个是我们擅长的产品技术领域。”
瓦里尔在听到杨杰的话之后也是立即有了具体的想法，于是说了出来。
杨杰也是点点头，心说这位摩托卢拉的最高技术负责人还是有着非常敏锐的市场直觉的。
“摩托卢拉以前手机业务部门跟网络部门彼此之间是割裂的，现在这两个业务完全分道扬镳了，这个情况我不希望在新公司内部发生，手机技术必须融入到云端智能家居系统里面，努力地开发各种增值服务，为客户提供各种个性化的技术服务，给消费者带来更好的使用体验才是最重要的。”
杨杰开口说道：“我们不能只局限于消费市场，企业级市场也是公司接下来要开拓的市场，这个市场我们也不能放弃。”
摩托卢拉的内部提倡竞争，不过这种模式也是被搞得非常过火，最后让手机部门跟网络技术部分势成水火，到现在也是彻底分开了。
华兴科技集团公司虽然内部也是提倡竞争，不过团队合作还是多于竞争的，主要还是为集团公司整体产品系统服务的。
在摩托卢拉发明的各种发明，手机无疑是最变革性的，自从手机业务就开始呈爆发式增长，它成了摩托卢拉公司、整个产业，以及米国的热点。
不过因为过分强调内部竞争，手机也给摩托卢拉的企业文化注入了一种毒素。
之前公司的公共安全部门负责出售警用、消防用设备，该部门的员工只能眼巴巴地看着手机业务部门的同事大把挣钱，大把花钱。
手机部门的有些员工在拿到奖金当天，便去购买了豪车。手机业务迅猛发展的那段时期中，在一次庆祝派对上，手机部门的营销团队雇佣了男模来表演，这些男模涂上了绿色颜料，穿上做成美元符号的装束，大唱“我们在钱里呦”。
这两个部门在进行完全各干个的，朝着完全不同的方向发展。
在网络方面，摩托卢拉很早就开发了数字蜂窝技术，其数字网络专利带来了丰厚稳定的特许使用收入，不过摩托卢拉的手机部门却觉得自己没有必要急着从模拟技术转向数字技术，白白地错失了数字蜂窝通信的时代。
最离谱的是大家都是在同一家公司，在网络部门的大楼里，连一部摩托卢拉手机都找不到，上千名网络工程师在使用高通公司制造的数字技术手机，而高通当时还是摩托卢拉在电信半导体行业中的一个死对头。
几年前摩托卢拉被华尔街的资本大鳄给肢解了，手把手机部门从公共安全与企业部门中剥离出去，成立了摩托卢拉移动公司和摩托卢拉系统公司，正式分道扬镳。
自从拆分之后，摩托卢拉系统公司目前市值大约是摩托卢拉移动的4倍，而系统公司还在招人补充软件开发等岗位空缺。
因为摩托卢拉系统公司的客户是机构和企业，所以它不受消费市场价格竞争的影响，而且这家公司的商业模式类似于华兴科技集团公司，客户越是购买公司的产品就越是粘着于这家公司的产品和服务生态系统。