在21世纪，已经习惯购物的人们可能并没有注意到，大部分超市的装修都是极其简单，除去一些看不见的仓储、物流投资，有些地上贴点地砖，摆好货架，灯光架好，空调安装完成，一个超市也就可以正式营业了。
甚至一些仓储市超市，很多就只是简单水泥地面。
但在80年代之前，所有的零售超市却完全相反。
在百货零售领域，西尔斯目前如日中天，在装修方面，都是极其的豪华，这个时代商家的观念就是如此，装修的豪华才能吸引顾客。
同时，西尔斯超市的选址都是城市的黄金地段，每年的租金的投入都是一笔天文数字。
这种经营模式，虽然成本高昂，不过这个时代大家都这么做，各大超市之间虽然没有形成恶意的垄断，但利润率方面都形成了一种行业规矩，再加上各大超市之间为了避免恶性竞争，不会在另外一家超市的附近再开新店，因为这种玩法即破坏了默契，又不会得到任何好处。
而普通的百姓因为信息获取的渠道太窄，早已习惯了超市定好的价格，倒也没觉得有多大的问题。
直到一位名叫山姆.沃尔顿的人出现了，他发现薄利多销将会改变整个零售业的未来。
于是他将旗下的沃尔玛超市开在了所有城市的郊区，也根本不在乎附近是不是有其他超市，在超市装修方面也是一切从简，所有的经营目的就是为了降低成本，再加上沃尔玛超市在物流方面也将成本控制的非常严格，多管齐下，然后进行疯狂的价格战。
目前，除了正在崛起的沃尔玛，这个时代的超市，主流就是类似于西尔斯这种，一窝蜂的挤在城市中心。
这种经营模式在70年代没有任何问题，因为在那之前，美国一直处于城市化上升的阶段，所有的百姓钻着脑尖般的想进入城市生活，这导致了所有的消费都集中在城市之内，超市开在市中心，是正确的选择。
但进入70年代后，城市化开始反向发展，大量的人开始回流到城市郊区，同时，因为汽车在70年代开始全面普及整个美国，市内的交通拥堵，人们更热爱于去郊区进行生产活动，而郊区的购物场所也能提供充足的停车位，因为运营的成本更低，商品自然也更优惠。
目前美国的电子产品的商场也是一样，热衷于建在市区之内，但因为房租成本的原因，大部分的面积都不会很大，反而无法给顾客足够的选择空间。
徐志当初决定创建百思买，就是打算从多方面学习沃尔玛的策略，超市不是酒店，最重要的永远是更低的价格。
在郊区兴建商场，一个成本低，可以争夺本地市场，二个可以在美国境内快速的进行扩张，争夺整个范围内的市场，并且打开名气，形成一个大的知名品牌。
当然，这是在美国的策略，投资任何一个地方必须根据当地的实际情况，美国地广人稀，到了70年代，汽车行业普及度大幅度增加，这也是超市或者商场能够逐渐开始在郊区兴起的原因。
而如果放在经济发达的亚洲地区，因为人口密集、汽车密度低、停车困难等因素，商场及超市就得放在市中心之内。
当一个地区经济发展到一定程度时，汽车普及，人们手中有钱，那么购物的习惯就会发生改变，变的更倾向于去能够方便停车的地方，购物的习惯也会由需要什么买什么变成一次性购买足够的商品。
而在现在的美国，电子产品除了计算机等少数新颖昂贵的产品，普通的家用电器如空调冰箱电视机等等，受困于美国昂贵的人工，很多时候买新的比维修更划算，是以，家用电器在美国的销量非常之大，一个停车方便、可供选择较多、价格便宜的电器超市，自然会是普通美国百姓的最佳选择。
柯里想了想点头说道：“艾瑞克，你这么说，是有一些道理，只不过这也只是一种可能性而已，在没有绝对的把握之时，大规模投资这种商场，风险是不是太大了点？”
“风险自然是有，可是一旦成功了，这回报也是非常丰厚的。”徐志笑了笑说道。
从后世的零售公司的崛起的过程来看，在美国以及欧洲的部分地区，商超开在离市中心不远的郊区，已经是必然趋势，更不要说，现在是个人计算机、游戏机、音乐播放机、家庭录像机发展的黄金时间，市场呈猛烈的爆发趋势，一旦布局完成，至少在互联网零售崛起之前，自己一方可以控制着美国一定程度上的电器市场终端销售。
甚至一些仓储市超市，很多就只是简单水泥地面。
但在80年代之前，所有的零售超市却完全相反。
在百货零售领域，西尔斯目前如日中天，在装修方面，都是极其的豪华，这个时代商家的观念就是如此，装修的豪华才能吸引顾客。
同时，西尔斯超市的选址都是城市的黄金地段，每年的租金的投入都是一笔天文数字。
这种经营模式，虽然成本高昂，不过这个时代大家都这么做，各大超市之间虽然没有形成恶意的垄断，但利润率方面都形成了一种行业规矩，再加上各大超市之间为了避免恶性竞争，不会在另外一家超市的附近再开新店，因为这种玩法即破坏了默契，又不会得到任何好处。
而普通的百姓因为信息获取的渠道太窄，早已习惯了超市定好的价格，倒也没觉得有多大的问题。
直到一位名叫山姆.沃尔顿的人出现了，他发现薄利多销将会改变整个零售业的未来。
于是他将旗下的沃尔玛超市开在了所有城市的郊区，也根本不在乎附近是不是有其他超市，在超市装修方面也是一切从简，所有的经营目的就是为了降低成本，再加上沃尔玛超市在物流方面也将成本控制的非常严格，多管齐下，然后进行疯狂的价格战。
目前，除了正在崛起的沃尔玛，这个时代的超市，主流就是类似于西尔斯这种，一窝蜂的挤在城市中心。
这种经营模式在70年代没有任何问题，因为在那之前，美国一直处于城市化上升的阶段，所有的百姓钻着脑尖般的想进入城市生活，这导致了所有的消费都集中在城市之内，超市开在市中心，是正确的选择。
但进入70年代后，城市化开始反向发展，大量的人开始回流到城市郊区，同时，因为汽车在70年代开始全面普及整个美国，市内的交通拥堵，人们更热爱于去郊区进行生产活动，而郊区的购物场所也能提供充足的停车位，因为运营的成本更低，商品自然也更优惠。
目前美国的电子产品的商场也是一样，热衷于建在市区之内，但因为房租成本的原因，大部分的面积都不会很大，反而无法给顾客足够的选择空间。
徐志当初决定创建百思买，就是打算从多方面学习沃尔玛的策略，超市不是酒店，最重要的永远是更低的价格。
在郊区兴建商场，一个成本低，可以争夺本地市场，二个可以在美国境内快速的进行扩张，争夺整个范围内的市场，并且打开名气，形成一个大的知名品牌。
当然，这是在美国的策略，投资任何一个地方必须根据当地的实际情况，美国地广人稀，到了70年代，汽车行业普及度大幅度增加，这也是超市或者商场能够逐渐开始在郊区兴起的原因。
而如果放在经济发达的亚洲地区，因为人口密集、汽车密度低、停车困难等因素，商场及超市就得放在市中心之内。
当一个地区经济发展到一定程度时，汽车普及，人们手中有钱，那么购物的习惯就会发生改变，变的更倾向于去能够方便停车的地方，购物的习惯也会由需要什么买什么变成一次性购买足够的商品。
而在现在的美国，电子产品除了计算机等少数新颖昂贵的产品，普通的家用电器如空调冰箱电视机等等，受困于美国昂贵的人工，很多时候买新的比维修更划算，是以，家用电器在美国的销量非常之大，一个停车方便、可供选择较多、价格便宜的电器超市，自然会是普通美国百姓的最佳选择。
柯里想了想点头说道：“艾瑞克，你这么说，是有一些道理，只不过这也只是一种可能性而已，在没有绝对的把握之时，大规模投资这种商场，风险是不是太大了点？”
“风险自然是有，可是一旦成功了，这回报也是非常丰厚的。”徐志笑了笑说道。
从后世的零售公司的崛起的过程来看，在美国以及欧洲的部分地区，商超开在离市中心不远的郊区，已经是必然趋势，更不要说，现在是个人计算机、游戏机、音乐播放机、家庭录像机发展的黄金时间，市场呈猛烈的爆发趋势，一旦布局完成，至少在互联网零售崛起之前，自己一方可以控制着美国一定程度上的电器市场终端销售。