奥运会曾经是个亏本生意,不像现在是个你挣我夺的香饽饽。

    1984年的奥运会,只有洛杉矶一个城市愿意承办。

    若没有赞助这种募资形式,奥运的历史也许比较悲惨。

    但是,赞助的受益者不单是奥运会,慷慨解囊的赞助商也是赢家。

    1996年亚特兰大奥运会,官方赞助商可口可乐公司在当年第三季度的赢利增加了21%,而他的老对手百事可乐的利润却下降了77%。

    从某种程度上说,奥运会给赞助商提供了机会,也为他的竞争对手提供了挑战。

    所以,河西乳业能抢下赞助商的资格,除了谋划得早外,高强度的资金投入等也是不可或缺的。

    河西乳业的奥运营销借鉴了很多可口可乐的内容。

    郭阳则根据后世Y利的做法,在此基础上提出了垄断奥运营销资源。

    签约体育明星,争抢广告位资源。

    付秋雁等进行了细化。

    明天与奥组委签约,过两天又要参与06年华夏电视台黄金资源广告招标大会,与几百家企业进行竞标。

    随后12月又是与夺冠热门队伍签订代言合同,推出新产品……

    整体来说,大体分为了三个阶段:盘踞资源;深耕细化;百日冲刺。

    口号、产品、广告、工艺,立体化,多层次。

    后期的细节还需要完善,但前期的工作已经准备得差不多了。

    有些郭阳也照搬了前世的经典案例。

    比如Y利07年推出的‘有我,华夏强’、‘为梦想创造可能’等等口号。

    看了一会儿,又找来付秋雁,指出了一些要注意的点。

    这一天就又要折腾过去了。

    郭阳突然想起奶业大炮王丁绵,当即给瞿阳去了电话。