()“先过吧。”曹平生淡淡一句。

    实际上,监管层关于经销的关注点远不止于此。

    有时他们会问及退换货、折扣政策、返点政策、结算方式以及相应的会计处理等问题,关心若经销商未完成销售任务,剩余产品的风险由谁来承担。

    柴胡手心有些发凉,100经销的情况确实具有不可调和性,监管标准高,但天英也不退步,多说无益。

    不过这个问题此时若跳过,其解决措施将在很长一段时间内处于悬而未决的状态,毕竟同时召集天英散布在海外的所有高管开一次会并不容易。

    尽管这么想,但柴胡仍旧听话地打开了下一页幻灯片,“目前公司收到的客户订单很不规范,过程虽然是客户下单后公司发货,但发了货后没有公司同客户就此订单确认的环节。”

    “你们能不能开发出一套订单管理系统?”会计师罗大军道。

    财务总监陈星双手搭在了桌上,很平静地问“您怎样的系统?”

    “就是能看出年订单数量、订单金额、客户签字,甚至可以将客户公章录入的那种系统。你们发货后得向客户确认,客户确认得有签字和公章,系统可以在客户操作后自动印上相应客户的水印。”

    罗大军之所以这么要求,是因为订单这种存在,如果没有客户的官方确认,太容易造假了。

    比如天英控股完可以自己“造”一百万订单,发一百万的货,所有出库单、入库单都是假的,因为没有第三方确认,中介机构也不知道货有没有真实地卖出去。

    “每次客户确认,系统中应该要显示客户的p地址。”罗大军继续道。

    柴胡闻言瞬间明白了,如果天英控股真开发出了这套订单管理系统,每次订单都有客户的公章和签字,并且p地址是可查询的,那么客户的地理位置应当是充分分散的,且应当与销售区域匹配,这样一来就可以规避订单自我操作的可能性。

    “这个必须有。”曹平生史无前例地附和了罗大军的提意,“你们这样的公司,不应该没有这样的系统。”

    “曹总,非洲人下单,一个短信就完了,有时候甚至只是一个电话,我们为了管理,还自己制作了电子订单,原来连这个电子订单都是没有的。”销售总监蒋维熙插话道。

    曹平生摆了摆手,“自己做的没用,订单必须让客户亲自确认,才能形成闭环,之前没签的那些,部需要补签。”

    此话一出,蒋维熙哑了,几千家客户,光找他们补签订单就够自己的销售部门折腾一年,市场还要不要开拓了?

    “那就补签。”董事长张剑枫开了口,他没等蒋维熙反应,甚至没有去看蒋维熙,就朝柴胡直接道“继续往下。”

    “公司准备联合一批青阳优秀企业共同出资设立融资租赁公司、保险公司等金融机构。”柴胡道。

    会计师罗大军听到这里,看向了张剑枫,“张总难道做手机做腻了,也想玩金融?”

    张剑枫也笑了,“是有这个打算。”

    “这种发行人控股金融企业的案例不多。”罗大军道,“前段时间有些公司都是清理干净了才过会的,而且即便保留了一点金融业务,其利润占发行人总利润的比例也没超过5。”