柴胡指着系统朝黑人小哥道“兄弟你看,过去两年虽然也对不上,但差异很小,都在200台以内,唯独这三个月差了29万台,所以你知道是什么原因了么?”

    黑人小哥弯下腰仔细看了好一会儿系统,又抬头看了看柴胡,从他一脸茫然的神情中,柴胡咬了咬牙,极力让自己保持平静,压低声音道“这三个月只有kuta仓库的数据,cuba仓库的数据没了,你注意看每个产品后面对应的仓库栏……”

    黑人小哥一听就恍悟过来,“师傅我记起来了,三个月前cuba仓库的网络坏了,所以应该是没有联网,两个仓库的系统数据没法合并。”

    柴胡一拍额头,黑人小哥的回答跟他猜的一模一样,心想这个小哥真是又健忘又笨,如果没联网的事情他昨天直接说出来,至于让整个团队在这里耗一天么?

    “你!现在马上带我去cuba仓库!那边系统的数据如果差不多是29万台,这事儿就搞定了!”

    “可我同事在休假……”

    黑人小哥话还没说完,柴胡直接就揪着他的衣领切齿道“你带不带?”

    也不知为何,身高194米的黑人小哥居然露出了惊恐的眼神,最后,在总经理的允许下,柴胡进入了离手机城开车35分钟的城郊cuba仓库。

    在这个过程中,柴胡完全没去管自己是不是彻底脱离团队,他也没有因为上了一辆仅有黑人的车而害怕,他整个脑子里想的都是尽快拿到29万台的货物记录,真真实实的记录。

    而此时的手机城中,王暮雪朝客户问道“为什么你们2016年向天英控股的采购数据是下滑的?”这个问题是一个普遍问题,走访了几家客户下来,只有一家客户在2016年的采购量逆势上升,其他客户均呈现疲软下跌的态势。

    “因为2016年奈拉贬值非常严重,我们拿到足够的美元很困难。”(奈拉,西非国家尼日利亚法定货币)

    王暮雪听后点了点头,奈拉贬值,意味着等值的本币购买力下降,国际交易大多用美元结算,故能换的美元自然就少。

    “你们这里的手机销售,有周期性么?”王暮雪继续问道。

    “有,在尼日利亚手机的销售旺季在下半年,因为上半年大多在下雨,客户不太出来逛。”

    “下半年的销售量与上半年一般而言相差多少?”

    “相差2至3倍。”客户回答道。

    这个客户虽然也是一位肥头胖耳的黑人,但他口音很标准,逻辑也清晰,基本不需要王暮雪重复问题,好不容易逮着这么好沟通的客户,王暮雪当然要抓住机会问细一点。

    “你们为什么都喜欢用现金交易?而且付钱的地点也不在尼日利亚本地,而是去迪拜用现金存进天英控股的账户,这么多的钱,我看了看,有出现几笔几百万美金的。”

    这个是敏感问题,但王暮雪一定要问出来,因为在企业规范进程中,现金交易不是好事,因为只要是现金付的款,就意味着没有规范的银行记录,不容易看清资金走向。

    在我国,若是国内企业之间的交易(部分农林业企业和个体工商户除外),几乎全是电子转账,很少会出现用现金付款的情况,但海外不少发展中国家的现状仍依靠现金,所以天英控股的回款当中,70都是现金回款。

    说实话,70现金回款的公司是各大资本中介敬而远之的,这个比例意味着公司收入中有七成的客户资金来源不清不楚,无疑是企业上市的实质性障碍。

    但天英控股体量大,市场特殊,客户也特殊,市场占有率有目共睹,如若不然,光是70的现金交易足以让这家公司被中国境内资本市场打入冷宫。