车间里,新的偏心结构已经成功下线。

    不远处,富康工程的一众领导干部纷🉼纷鼓掌,更有负责宣传的人员在旁边拍照留作纪念。

    然而鼓掌归鼓掌,众人心中却是心思各异。

    研发部的水平,明显超出了🍾🍱🋼众人的预料,原本看起来需要很长时间出成果的项目,研发部几天便能轻松解决,跟之前的技术处相比📍,更是天壤之别。

    研发部这🛣🞌💲么快😞🂞🏾就出了成果,对于总经理张涛而言,也是喜🏵🞟🕘忧参半。

    喜的是压路机终于研发成功,富康工程的业务又可以更上一层楼;忧🂳💺🖶的则是新成立的研发♡🉽部⛿,里面没有曾经的老部下,也跟自己没有半毛钱关系。

    从这方面而言,张涛对于富康工程的掌控是减弱了🌤🁀。

    “还好只是研发部门!”张涛长出一口气。

    张涛觉得,与研发部门相比,🗅🙎生产和销售部门才是更重要的。

    如果是生产或者销售部门,也被李卫东大换血的话🌤🁀,那么张涛可就真的要急眼了。

    李卫东似笑非笑的看🃙😏了看旁边的张涛,仿🗼佛猜透了他心思🏵🞟🕘。

    在李卫东看来,研发团队才是最难建立的,与之相比,生产管理和销售团队🐭🃅则要容易的多。

    制造业的🛣🞌💲生产管理,核心是规范化的制度,只要是生产制度合理,并且执行到位🈌☢,那么企业的生产,就能够顺利的进行下去。

    比如日本制造业的崛起,靠的就是构建📥🜽🇧规范化的生产制度,而不是什么“工匠精神”。

    以日本人善于服从上级,而且又死板的性格,可以比较严格🖌的去执行生产制度,这🃄🕍使得日本企业击败了欧美企业,成功🝄🈣的在世界产业链中脱颖而出。

    所谓日本“工匠精神”,在信息不发达的时代,还可以忽悠忽悠别国老百姓,但是进入到互联网时代以后,日本制造业曝出来的各种各🝘🋙🙭样的造假丑闻,也让“工匠精神”破功。

    那种开一个店只做🟖一种产品,从老爷爷传到重孙子,曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。

    但🜝🃉🖀这种一家🊢💁人好几代守着一间店,又何尝不是一种“躺平”!

    如果要♔🈇严守工匠精神的话,那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠,而不应该开纺织厂;

    他的🕇儿子丰田喜一🟖郎也应该继续开纺织厂,而不应该去创建丰田汽车。

    很显然,如果能有更好🔓⛸🟏的选择,谁会去“子承父业”🎲🕃🆼,一家几⚧📮🞍代人守着一家店铺过日子。

    虽然日本的“工🙜🋋匠精神”是虚假宣传,但是日本的企业管理手段,却是实打实的。至少在八九十年代,属于世界先进水平。