第二天一整天，林灿和洛丽两个提着两兜子宣传资料，鬼鬼祟祟在大街小巷里出没。
看到周围没有碍眼的人物，他们飞快取出宣传单，用浆糊在后面使劲抹两下，然后把宣传单‘啪’的一声贴到墙上，然后又换下一个战场继续战斗。到了下午两点钟，二百份宣传单已经部张贴完毕。
回到超市吃了简单的盒饭，林灿抱起一捆宣传册、上面印着超市的经营品类和促销信息，洛丽抓起一把气球和小纪念品，两人站在超市前面的马路上开始派发传单。
只要有人在超市门前路过，两人就像两个吉祥物一样笑眯眯迎上去打招呼，然后递上宣传册。
如果是家长带着小朋友，就送上艳丽气球一只；如果是青年情侣，就送上一对老公公和老婆婆接吻的钥匙扣。如果是二十到五十岁的男士，就贴心送上印着超市地址的啤酒起子一个。
还有针对中年妇女的免费清洁卫生球，针对老人的痒痒挠子等等，凡此种种不一而足。
这都是兰依琳根据客户心理做出的设计，用兰依琳的话来说就是细节决定一切。
只有深切把握客户心理，才能产生足够的黏性，让客人心甘情愿走进你的超市，把每天需要采购的日用品放心交给你来打理。
小伙伴们都对她的专业化水准佩服备至，觉得自己能够跟着这样一个智者一起做事，金灿灿的未来正在向着自己挥动热情的小手。
兰依琳做出的一切决定，大家都没有丝毫的疑虑。都会完、彻底、到位的执行，身心的投入到超市开张的大业之中。
第三天一早，超市所有员工和股东一起出现在开业现场，做着最后的准备工作。
几人自己冒名送上的花篮和条幅已经就位，摆在了超市门前的显眼位置，让现场看上去增添了一丝浓重的喜庆色彩。
限时促销的广告都已经发了出去，八点来钟时，已经有住在附近的老头老太太慢慢聚拢过来，给现场增加了热闹的人气。
这一套提升人气的组合拳，兰依琳早已给大家做过知识普及。
超市开业的第一天，第一个星期，第一个月，第一年是四个关键的时期，也是这个超市能不能长久经营、发展壮大的关键。
超市开业的第一天，预先铺下的伏笔在这一天爆发，人气是否旺盛直接考验经营者的规划能力。
第一周，是超市做促销的最佳时段，也是赔本赚吆喝的阶段。这一周不在乎到底能赚多少钱，而是要统计走货的多少，也就是超市能吸引多大的顾客流量。
第一个月，基本决定了这个超市的平均销售指数，就是这个超市能够吸引多大范围内的固定顾客。如果销售额保持在较高水准而且长期客户稳定攀升，说明这个超市的前途可期。
而超市经营的第一年，考验的就是经营者运作超市的能力。
如果超市的商品品质、种类，以及服务能够维持在高水准，在一年内保持足够的客户存量，那今后超市的运营就可以高枕无忧，躺在那里数钱了。
在这一年的时间里，要形成固定的经营模式。
例如会员卡的发放、节假日的定期促销等等，都要建立起相应的制度。第一年吃苦受累劳心劳力，都是为了将来的大发展做准备。
看到周围没有碍眼的人物，他们飞快取出宣传单，用浆糊在后面使劲抹两下，然后把宣传单‘啪’的一声贴到墙上，然后又换下一个战场继续战斗。到了下午两点钟，二百份宣传单已经部张贴完毕。
回到超市吃了简单的盒饭，林灿抱起一捆宣传册、上面印着超市的经营品类和促销信息，洛丽抓起一把气球和小纪念品，两人站在超市前面的马路上开始派发传单。
只要有人在超市门前路过，两人就像两个吉祥物一样笑眯眯迎上去打招呼，然后递上宣传册。
如果是家长带着小朋友，就送上艳丽气球一只；如果是青年情侣，就送上一对老公公和老婆婆接吻的钥匙扣。如果是二十到五十岁的男士，就贴心送上印着超市地址的啤酒起子一个。
还有针对中年妇女的免费清洁卫生球，针对老人的痒痒挠子等等，凡此种种不一而足。
这都是兰依琳根据客户心理做出的设计，用兰依琳的话来说就是细节决定一切。
只有深切把握客户心理，才能产生足够的黏性，让客人心甘情愿走进你的超市，把每天需要采购的日用品放心交给你来打理。
小伙伴们都对她的专业化水准佩服备至，觉得自己能够跟着这样一个智者一起做事，金灿灿的未来正在向着自己挥动热情的小手。
兰依琳做出的一切决定，大家都没有丝毫的疑虑。都会完、彻底、到位的执行，身心的投入到超市开张的大业之中。
第三天一早，超市所有员工和股东一起出现在开业现场，做着最后的准备工作。
几人自己冒名送上的花篮和条幅已经就位，摆在了超市门前的显眼位置，让现场看上去增添了一丝浓重的喜庆色彩。
限时促销的广告都已经发了出去，八点来钟时，已经有住在附近的老头老太太慢慢聚拢过来，给现场增加了热闹的人气。
这一套提升人气的组合拳，兰依琳早已给大家做过知识普及。
超市开业的第一天，第一个星期，第一个月，第一年是四个关键的时期，也是这个超市能不能长久经营、发展壮大的关键。
超市开业的第一天，预先铺下的伏笔在这一天爆发，人气是否旺盛直接考验经营者的规划能力。
第一周，是超市做促销的最佳时段，也是赔本赚吆喝的阶段。这一周不在乎到底能赚多少钱，而是要统计走货的多少，也就是超市能吸引多大的顾客流量。
第一个月，基本决定了这个超市的平均销售指数，就是这个超市能够吸引多大范围内的固定顾客。如果销售额保持在较高水准而且长期客户稳定攀升，说明这个超市的前途可期。
而超市经营的第一年，考验的就是经营者运作超市的能力。
如果超市的商品品质、种类，以及服务能够维持在高水准，在一年内保持足够的客户存量，那今后超市的运营就可以高枕无忧，躺在那里数钱了。
在这一年的时间里，要形成固定的经营模式。
例如会员卡的发放、节假日的定期促销等等，都要建立起相应的制度。第一年吃苦受累劳心劳力，都是为了将来的大发展做准备。