在去年2月,两家公司合并公布前,美国🛋在线的股票价格为每股73美元、时代华纳为64美元。

    一个月🉣🉌后,时代华纳的股价上升到了81美元,美国在线的股价却下降到了58美元,🖓💉🏿此后美国在线的股价就🖭🕵🍿开始出现了持续下跌。

    当今年1月,双方合并结束🄒☧后,新诞生的美国在线时代华纳的股价一直徘徊在39至45美元之间🇧🚿,而🂲9月发生在美国的那场著名的袭击事件后,新公司的其股价会一下子跌到了34美元,此后一直未能恢复。

    “李文先生,恕我直言,”话一🅃出嘴,彭渤才感觉象极了包不凡,“我认为,美国在线和时代华纳不是“天作之合”,不但不会有业界所期🜿🇺待的“1+1>2”的双赢局面,反而会出现“1+1<2”的负面效应……”

    李文看看彭渤,他不知🇀🕚道这是彭渤拒绝合作的借口还是彭渤的真实想法,可是一下飞机坐在车里,就听到这番话,让他的心情受到了影响。

    “你说。”他简短地吐出两个字来。

    两大公司合并后,美国在线急于利用财力和名气⛷🟁🚎在全球开花,摊子铺🗚得太大,步子迈得太急。美国在线还想将网络、电视、电话服务一体化,但结果是投入太多、损失巨大。

    新的集团本来想把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与美国在线网络服🁚🆓务的新经济运营模式很好地结合🂭💁🎺起来,但后来发现美国在线只是充当了时代华纳的各种产🃱🛨🞸品的在线市场推广机器。

    在面对外部客户时,各媒体各自的广告部门根本不能从大局出发进行合作,只为本部🈽门的利益争斗,效率低下,造成客户在合同到期时不愿意续约,或🀷🁙🆏者大幅缩减合同金额。

    “李文先生,还有企业文化冲突。”

    美国🌋♉在线和时代华纳是跨📧🝌文化的大型合并,是新旧媒体的联姻。🄹🂟🏿

    美国在线是新媒体的代表,是一个年轻的互联网公🋁司,其企业文化更注重以快速抢占市场为第一目标,特点是操作灵活、决策迅速,善于创新、敢于冒险。

    而作为传统企业的时代华纳在长期的发展过程中积累了深🍟🉗厚的传统媒体的🄍文化底蕴,🈽有着受人拥护的诚信之道以及准确把握市场需求的能力。

    但现实是,美国在线拖🇀🕚累了整个公司的业绩,却⛷🟁🚎仍占据着公司的主导地位,甚至连公🈽司名称上美国在线也放在前面,这让华纳的老员工多少觉得有些心有不甘。

    而美国在线一方的员工却认为,时代华纳有线电视、电影公司、音乐集团等创造的产品,只🍷🌪🁵是先进的、🂲迅猛发展的网络的“传统饲料”而已。

    两🇈🖤种冲突的观念以对峙的形式表现出来。时代华纳的员工看不惯美国在线的同事放荡不羁的it作风,美国在线的员工也瞧不起时代华纳的同事的刻板保守。

    就是说,一次大胆的“实验”过后,双方发觉这并不是两种不同颜色的水的混合,而是油和水的混🇧🚿合。

    换言之,根本就无法混合。

    并且,彭🄶渤有一点没有讲到,但李文心知肚明,两大阵营的对立和控制权的争夺,严重影响🍷🌪🁵了集团内💶🖚📈部决策,使得集团难以进行及时有效的经营策略和业务模式的调整、业务整合以及文化融合,这又使业绩进一步恶化,加剧了对立……

    “哦。”李文终于发话了,可是只发出一个语气词,就再也没有说话,彭渤也没有说话,他在等待着李文的回应,这也可以看作是他对李文提议时代华纳和澎渤传🇛媒💵🖎合作的回应。

    “唐纳德,👓我要上报董事会,”李文突⚶🕷然抓住了彭渤的胳膊,“🄹🂟🏿我想你应该跟董事会专门汇报一次,我没有想到,你对新公司的症结看得很准,这也是我、凯斯、皮特曼一直考虑的……”

    噢,彭渤放下心来,现在📧🝌不提合作了,不提就好,如果自已拒绝,他也考虑到后果的严重。