对山河新上🗱🟝的这两个项目,左🊱🔉乐本人主要关注的是《重案六组》。🆏🎦

    而《卫生队🗱🟝的故事2》,既有第一部的基础打底,又可🍮以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。

    就🙩算原班人马有所😏⛾缺失🌔,成绩可能会下降,但也不会差到哪去。

    并且,因为《卫生队的故事2》导演薛君本身就是第一部🔃的导演之一,不存在什么导演📷更换,导致续集风格剧情和前作不搭崩盘的风险。

    所🙩以,《卫生队的故事2》上限不🆆好说,但下👃限却相当高。

    也正因如此,左乐😏⛾并没有把太多精力放在这部剧上,而是让山河影业的制作部🋓😸🆆主抓。

    制作部负责人明🀩⛈言亲自挂名《卫生队的故事2》监制,并派了正副两个制片人跟组。

    这也是左乐为探索将来山河影业影视制作运行模式做的🍮一个新💨🔙尝试🆏🎦。

    随着山河影业整个基本盘日益扩大,山🁱河不可能仅仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工🆼作。

    在山河不断立项新剧的背景🏤🜃下,公司制作🗀😣部也开始逐步转向系统化,山河影视制作流程专业趋势,🐑⚳🕢势在必行。

    根据左乐的设想,未来山河立项一🆆部影视,职责大致分为两部分,🆏🎦一部分是内容创作,一部分是财务资金方面。

    内容创作由导演主抓,财务方面则🆆由制片人负责,同时,两者都归制作部督管监🈐♊🆫察。

    说白了,这个运行模式🌔还是搞地方和中央那一套。

    把一个剧组分成了导演和制片人两方势力,导演管拍摄,制片人管钱,双方平衡辖制,但🃶🜖🂍上面还放着一个制作部在监督。

    三权分立,尽🊠👱可能大限度上保证公🆆司的利益。

    《卫🈋☕生队的故事2》就算是这个模式的第一个试点。

    如果可行,以后山河再立项,都按照☭这个模式运行,包括左乐自己的筹🌄☏⚃备的剧组也是如此。

    当然,到时制片人和制作部敢🊱🔉不敢怼老板就不好说了。

    这也是这个运行模式的一大弊端,那就是有左乐和高🅍🅐🅮新🍮建这两个bug。

    左乐不必多说,作为老板兼🏤🜃公司台柱子,他的剧组,就是天天往死里作,制片人和制作📷部也不敢多吭一声。

    而高新建作为公司元老🌔,和制作部老大明言是山河成立之初左乐手下唯二的大将。

    资历深厚不说,关键高新建手上还握有《家有儿女》这个大ip,并且和大部分的山河艺🃶🜖🂍人(空文系)关系亲近,人脉广泛。