“如果领导只要结果,不看过程,这🕹🎠样企业的运转是按部就班🊗🐠🁍的,很难发展。”

    “上层领导定方向,中层领导给方🏞🛊🚭案🕹🎠,底层找方法,员工执行,这四步缺一不可。”

    “如果只看结果,我想问🜞🃓,没有方向拿什么结果?或者说拿什么样的结果才是对的?给出了方向没方案怎么找方法?没方法怎么拿结果?”

    “结果很重要,但任何结果都是通过过程来完成的。看结果的前提是首先把过程完善好,完善好的过程就是我们所说的流程。只有好的、严谨的、标准的流🚾程才能拿到想要的结果。”

    “管理打天下,流程定江山。好的管理一定有好的流程做支撑,要不然就是空谈。老板把方向定了,管理人员🐿🅥就得做出标准化流程🞕🔃♣。什么是流程,就是把一件事具体化,分成步骤。第一步做什么,做到什么程度,第二⚟💬🔸步做什么,做到什么程度。”

    “🆽把每一步都设计好,定出标准,给出方法,员工去执行就🈓♞行了。在执行的过程中管理者做好督导和检查,把激励贯穿整个过程,OK,想要的结果一定能拿到。”

    这是老谭在烹饪协会的邀请下,给省🕹🎠城餐饮人做工分制管理上的演讲,摘录一段作为分享,不做他用。

    阿巧饺子馆有了名后,成了很💙多餐饮人关注的对象。

    这半年烹饪协会和名厨委员会多次邀请🞭🗗🛰老谭过去给讲讲课,老谭不是拿架子,确实太忙,一直没倒出时间来。这回救人事件被人扒出,成了段佳话,也就有了这次演讲。

    都是人的名树的影,如果阿巧做的不好,老谭🉦🉥充其量是个小有名气的厨子,没人请,也登不上大雅之台。不是人们势力,而是什么都要靠实力说话。拿奥运会来说,冠军和亚军付出的汗水和努力几乎一样,但人们记住的往往是冠军,第二名少有人知。

    做得🍈好有人学,做得不🂤好不当反面🏞🛊🚭教材就不错了。

    反过来也说明一个道理,平台很重要,如果没有阿巧,也不会有老谭😦🃪。只有成功的企业才会打造🚂🐢卓越的管📣理者。

    做完演讲,老谭📫🝴把省城的事梳理交代一番🜳🆎🎙,然后去了呼市。

    老谭走后,艳华和张向东一起见了抚顺、鞍山、辽中的合伙人,进过细致详谈,抚顺的张老板不🚂🐢再坚持以前的想法,都⚾🗀😤签了协议,把预备款打到阿巧的账户上,剩下的就是🐴🄅装修了。

    这几年店面装修一直和向总合作,现在🞭🗗🛰他的公🉦🉥司也扩大了,事业蒸蒸日上。

    这就和食物链似的,一家发展良好的餐饮企业,能托起相关的几家行业,包括装修公司、原料供货商、调料商、卖餐具的🐢🁟🇁、买炊具的、甚至是卖工装的。

    当然,不是说他们只靠一家饭店活着🕹🎠,🞭🗗🛰但至少是最♓大、最忠诚的客户。

    随着三家合作店的签约,加上陵东店和北行店,现在有五家店🊗🐠🁍预计在三🙂个月内开业。五家店,抛去店长厨师长不说,一家店按三十个员工计算,这就需要一百五十人🛲。

    一百五十人,需要招聘、培训、训练、实习,任务艰巨呀。还得提供😦🃪食🙂宿,虽然没正式上岗,但也得按比例发工资,都得在纯利润里拿,一笔不小的开资。

    这还不算呼市的金桥店,加上它更多了。

    干啥都不容易,有钱只🂤是基础,还需要肚量与魄力。

    好在老谭、艳华、张丽、忠清他们都是身经百战运筹帷幄的沙场老将,已经没了当初的胆战心惊。一切都按着计划有条⚾🗀😤不紊的⚕进行着。分工明👠🊌确,有规有矩,忙而不乱。