这🃤🙰🍾种时候🈔♩🋈,这个工作给了他第一个强大的满足感,而奋斗的动力、奋斗的自我价值🏫也就都有了。

    接下来,他会跟温晓🛺♵🌯光接触到更多的人,看到这些人讨论的不仅仅局限于怎么挣钱,别人在接待他会以副总裁的身份看他,在这个过程中,他能更强的人所以会产生不满足感,他看到有些钱不能解决的事,所以会要在追求钱之外,另外追求些什么🜎。

    而所谓的财务自由也就变得不值一提🚒,因为大☕⚼家都财务自由。

    微拓的这一轮人事调整也很快对外宣布,

    贺楠是最年轻的一位,1983年出生的个人信息一经曝露倒也引来了一些媒体去考🌢🀲证他的过去,写出一些文章。

    贺楠还有一👥个爱好和温晓光一样,那就是足🕊🇺球。

    黎文博想着不是说要搞什么公司活动嘛,干脆就买一个足球场,然后公司内部组建两个队伍,🐼🅈没事踢🃭🛁一踢。

    温晓光知道,当他从一🕢线往后退,权利放出一部分,那么他要🂡🐙领导这家公司,这个团队,就得依靠更多的人格魅力,和他始终为这家公司带来独一无二的价值。

    就像一💔👡个将军,虽然权利也可以让士兵听令于他🛏🛘🜪,但构成领导力的最重要的因素其实🌢🀲是胜利。

    不单是简单的胜利,而是在困境中胜利。

    微拓的成长于腾逊的淫威之下,因为在这一点上,温晓光天生具🀚♀🅒备这一点,

    包括过往两三年,每一次战略决策。

    都使得这个团队相信他,尊敬他。

    而他要做的,是也尊重别🏂人,互相尊重,互相相信对方的能🍹🌿力,这就可以避免很多麻烦。

    温晓光不会去搞什么招揽人心😷🆂🌱的手段,他只会待之如常的相处。🀚♀🅒

    所以🏝人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢,☕⚼然后温晓光一个没🀚♀🅒进,过人还被断球。

    踢的少嘛。

    结束的时候,他🚖📛和这个山西小伙儿并排走着,感叹道“平时看球的时候指🝣🌽点江山🄦⛝,上来踢着难死了,所以说还是动嘴容易,我以后就动嘴。”

    贺楠脑子巧,👓🈞⛀嘴不算太🕢巧,他说道“以后常踢的话,会进🂵📍步的。”

    “公🏝司💔👡投资个足球🂲💯队怎么样?”温晓光开着玩笑说。

    “温总💔👡感兴趣的话个人投资,我们公司在欧洲没什么业务,到那边扩大知名度没什么用。”贺🐼🅈楠也敢直言。

    因为温晓光本身就不是特别可怕的性格,或🕊🇺许有人说当领导要强悍一点,例如像董明珠、王健林那样,高管见着都害怕的。