培训的最後两天,林亦然让每个人,逐一分析每个客户的💙💒👕销售数据,大家一起分析潜在的机会,讨论客户重点诉求的处理。

    他要帮助新人迅速建立起工作的思维模式,让他们一开始就能找到工作的方向,带🍏🇈🖦着问题和目的去拜访客户,这样才能快速的🔮🃻成长。

    很多新🜦人销售拜访客户只有泛泛的目标,那就是把产品卖给客户。至於卖给谁、怎麽卖却没有一个T系化的逻辑框架,一切全靠自己悟,这也就是销售起步和成长困难的原因。

    “我管理的片区🚈👚🉖都是小客户,最大的客户一年也只有一百多万……”

    李丽第一个分析自己的片区,她明显有些🄅🞖底气不足,说话也是⛔🚋👷吞吞吐吐。

    她管理的客户总量有一千万出头,这🜝🃌🖙个任务目标,只在上年的基础之上增🍅🅫长了5%🍏🇈🖦。

    “一二季度的任务没有达成,第三季度目前已经达成,但前面的缺口还没补🍛🈮🁬上,估计後面有些困难,完不成年度的指标……”

    她的声音越来越小🎫🔅,不敢直面林亦然,🋍😄⚝眼光游离在众人之间。

    “为什麽没有信心🎫🔅呢?你前面也只差了🋍😄⚝不到两百万。”

    看出李丽有些紧张,林亦然微🀣⚍笑着问,看向她的目光也十分和缓,没有给她一点压力。

    “可四季度……这个季度……可是……”

    “没事,这🉓🆹🔞很正常,你这边还有很多🜝🃌🖙机会,我们一起努力,一定能快速的增长完成四季度😛,并且补上前面欠的。”

    林🐐亦然知道她支吾着不好说的内容,是指李庆yAn指示着她们压货,用後面的销量完成这个季度目标的问题。

    从销售报表上他也早就♫🋓看出来了,按既往的销量进度,总T上差不多压了四季度一半的用量到客户那里,导致第三季度的数据漂亮了,可并不算作他的业绩,反倒给最後一个季度增加了很大的压力。

    四季度是要考核他的,如果不能在市场上取得🍪🊷🔿大的突破,他无论如何都完不成任🚰务,更别说取得亮眼的🍋🆡成绩。

    “你看,你大概80%的客户开展的项目都不齐全,很多都只用了我们独有的项目,而这些项目量又不大,所以🁚🆒🏁才导致你完成任务很困难。实际上这样不能给医生提供最大的🐿🅨🉃诊疗价值,我们需要引导客户更科🃗🗽♛学的组队,帮助客户优化工作的流程,你就能轻轻松松的完成任务。”

    说着,🜦他把李丽的PPT翻到销量统计页,针🍪🊷🔿对项目的用量,以及开展的情况,一个一个的进行了分析,这些都是他管理大客户的经验,和这麽多年行业经历🋄所掌握的知识,不合理的检测方案,医生确实无法作出最有利的判断。

    并不是每个医生都有JiNg力研究最新的检测技🖠📿♀术,所以还⛔🚋👷需要厂家的🍅🅫销售以及应用支持,去推广已经验证过的成熟方案。

    大医院病人多而且厂家重视,一有新技术新方案就能得到应用,专家的视野以及科研的基础也更好,很容易就让技术得到验证。而基层一些的医院观念🟙🝢往往相对落後,技术和方案的落地也就滞後一些。

    他一项一项的跟李丽确定了方向🙨和重点,看李丽也🖠📿♀有了些信心,他接着说:

    “你先🜦一项一项的去落实,遇到困难就找我,我可以陪你去🗛🜔拜访客户,我们一起努力,一定能取得很好的成绩……”

    李丽眼睛一亮,接着重重的点了点头。