我惊喜地说：“这么🍱快啊？我就想问问，那我的级别呢？原来大💣📩小是小家电的一把手，到你这边来，我是几💆🏤🜃把手啊？”
董总笑着说：“都说你是个🌀财迷，现在怎么又成了官迷了？除了我和老陈，你是三把手，级别比其他部门的领导都高，集团那边也给你弄了个董事，之前朱总承诺的，现在♅🅼都兑现了，另外你还是小家电的一把手，兼管着。”
我哇了一声说道：“对我这么好?集团那边的人不好搞吧？你是力排众议吧🔸？难为您了！”♮
董总微笑着说：“🞬那到没有，你把小家电搞起来了，的确有这个本事，他们也⛑🙰说不出个什么反对意见，朱总又不瞎，这时候再反🀚对的人，就是傻子了。”
我笑着说：“那么说我是当之无🚪🖈🐭愧，名副其实了。”
董总点了点头说：“是这么回事儿，可你也别太高兴，后面的难的事多着☰🃆呢，你得给我当我这把枪，我指哪你打哪？🏾咱们要配🔨🃆🕞合无间，有没问题？”
我犹豫着说：“大问题没有，还是那句话🖊，用人不疑，疑人不用，你得给我充分的信任和自主。”
董总嗯了一声说：“这个没问题，我🐟🁇🃫和你说下，现在电器的主要问题吧。”
我细心地听着。
董总说道：“现在最大的问题是，电器的销售止步不前了，产品我们是不断地更新换代，也是越做越精，越做越好，国内单品第一的称号，还是没有任何疑问的，但销量却一直不稳定。我觉得我们的销售环节还是有很多的问题，但我却一直找不出来，我们销售体系，还是比较完善的，奖罚制度分明，销售人员的提成也是颇丰，不存在没动力的情况，渠道也稳定，代理商很少有改投门面的，价格上，我们虽然没有优势，但一直☤🁓🅘得到消费者的肯定。咱们的产品值这个价。所以，我就有些迷茫了，我也是做销售出身，对市场了解的很透彻，至少我自己是这么认为的。”
我问道：“董总，销售制度真的没问题吗？所谓重奖之下，必有勇夫的，没理由不是年年增长啊？咱们的消费群体这么的庞大，不可能市场已经饱和了。那你有没有调🄗♒🇹查过，其他竞争对手销售情况呢？他们是在增长，还是在下降？”
董总拿出一份各大厂家的销售情况，递给我说：“我大致地看了下，和咱们竞争的几家大多是在稳步增长，这说明咱们的市场份额正在逐步减少，咱们还没有得到足够的重视。另外🐄，地域性的销售量偏差很大，有些地区销售量年年销售冠军，有些地区则年年倒数第一，而且不是地区的消费能力问题。销量最不好的不是偏远地区，而是🍪🕃部分一线城市。“
我分析说：“一线城市抛开消
费水平先不说，还和天气温度有关，在东北只要你😤不在大太阳底下曝晒，找个阴凉点的地方，根本就不需要空调，冬天冷，屋子里有暖气，也同样不需要空调。需求不同，销量自然不一样。”
董总点头说：“你的意思我明白，可东北区做的很好，反倒是南方的城🜪市，🔸购买力不够。”♮
我也奇怪了，这是为什么呢？
董总解说道：“我也不知道，所🚪🖈🐭以调你🎶上来，看看，你有什么解决方法？”
这让我倍感压力，任重而却道远啊。
万众的销售体系是个庞大的体系，全国的销售人员达上万人，区域划分的很细致，上下级分♮明，销售制度严格而精细，责任划分分明。销售体系又分为销售部，市场部，企划部，大客户部，内勤部，及🎐🐎销售培训中心。
这里面可是藏龙卧虎，有曾经的央企高层，有上市公司🍖的销售总监，有广告策划的总经理，也有专攻营销的学霸，大多数人都是🀚高学历的。
我翻看着每🏖个部门的🍱领导的个人资料，看的我是触目惊心，和🍨💡他们比起来，我显然的十分的渺小。无论在学历上，在资历上，还是之前作出的成绩上，和他们都相差甚远。
再翻看优秀的销售精英们⚕👒🈖，年销售量🐟🁇🃫过亿的人，比比皆是，而且有一项最牛的指标，他们🗯🟌🛲的回款率基本都是百分之百，这在销售群体里，是太难得了。
董总笑着说：“都说你是个🌀财迷，现在怎么又成了官迷了？除了我和老陈，你是三把手，级别比其他部门的领导都高，集团那边也给你弄了个董事，之前朱总承诺的，现在♅🅼都兑现了，另外你还是小家电的一把手，兼管着。”
我哇了一声说道：“对我这么好?集团那边的人不好搞吧？你是力排众议吧🔸？难为您了！”♮
董总微笑着说：“🞬那到没有，你把小家电搞起来了，的确有这个本事，他们也⛑🙰说不出个什么反对意见，朱总又不瞎，这时候再反🀚对的人，就是傻子了。”
我笑着说：“那么说我是当之无🚪🖈🐭愧，名副其实了。”
董总点了点头说：“是这么回事儿，可你也别太高兴，后面的难的事多着☰🃆呢，你得给我当我这把枪，我指哪你打哪？🏾咱们要配🔨🃆🕞合无间，有没问题？”
我犹豫着说：“大问题没有，还是那句话🖊，用人不疑，疑人不用，你得给我充分的信任和自主。”
董总嗯了一声说：“这个没问题，我🐟🁇🃫和你说下，现在电器的主要问题吧。”
我细心地听着。
董总说道：“现在最大的问题是，电器的销售止步不前了，产品我们是不断地更新换代，也是越做越精，越做越好，国内单品第一的称号，还是没有任何疑问的，但销量却一直不稳定。我觉得我们的销售环节还是有很多的问题，但我却一直找不出来，我们销售体系，还是比较完善的，奖罚制度分明，销售人员的提成也是颇丰，不存在没动力的情况，渠道也稳定，代理商很少有改投门面的，价格上，我们虽然没有优势，但一直☤🁓🅘得到消费者的肯定。咱们的产品值这个价。所以，我就有些迷茫了，我也是做销售出身，对市场了解的很透彻，至少我自己是这么认为的。”
我问道：“董总，销售制度真的没问题吗？所谓重奖之下，必有勇夫的，没理由不是年年增长啊？咱们的消费群体这么的庞大，不可能市场已经饱和了。那你有没有调🄗♒🇹查过，其他竞争对手销售情况呢？他们是在增长，还是在下降？”
董总拿出一份各大厂家的销售情况，递给我说：“我大致地看了下，和咱们竞争的几家大多是在稳步增长，这说明咱们的市场份额正在逐步减少，咱们还没有得到足够的重视。另外🐄，地域性的销售量偏差很大，有些地区销售量年年销售冠军，有些地区则年年倒数第一，而且不是地区的消费能力问题。销量最不好的不是偏远地区，而是🍪🕃部分一线城市。“
我分析说：“一线城市抛开消
费水平先不说，还和天气温度有关，在东北只要你😤不在大太阳底下曝晒，找个阴凉点的地方，根本就不需要空调，冬天冷，屋子里有暖气，也同样不需要空调。需求不同，销量自然不一样。”
董总点头说：“你的意思我明白，可东北区做的很好，反倒是南方的城🜪市，🔸购买力不够。”♮
我也奇怪了，这是为什么呢？
董总解说道：“我也不知道，所🚪🖈🐭以调你🎶上来，看看，你有什么解决方法？”
这让我倍感压力，任重而却道远啊。
万众的销售体系是个庞大的体系，全国的销售人员达上万人，区域划分的很细致，上下级分♮明，销售制度严格而精细，责任划分分明。销售体系又分为销售部，市场部，企划部，大客户部，内勤部，及🎐🐎销售培训中心。
这里面可是藏龙卧虎，有曾经的央企高层，有上市公司🍖的销售总监，有广告策划的总经理，也有专攻营销的学霸，大多数人都是🀚高学历的。
我翻看着每🏖个部门的🍱领导的个人资料，看的我是触目惊心，和🍨💡他们比起来，我显然的十分的渺小。无论在学历上，在资历上，还是之前作出的成绩上，和他们都相差甚远。
再翻看优秀的销售精英们⚕👒🈖，年销售量🐟🁇🃫过亿的人，比比皆是，而且有一项最牛的指标，他们🗯🟌🛲的回款率基本都是百分之百，这在销售群体里，是太难得了。