他已经有和他们平起平坐的实力。

    他🔊一直😫🄘认为公平、公正🇔只建立在实力对等上,否则只是强者对弱者的施舍,随时可以回收。

    妥协才能持久。

    回到沪城,林漱忙活重点在全民外卖。

    全民外卖在行业上胜局已定,🛬🟛升🙅🇼级为2.0同城生活服务平台计划可以正式推进。

    首先还是要🐖⛛加强服🐱🃬务上体验,以及补贴不能停。

    互联网产品竞争补贴是王炸招式,烧钱就能赢下市场,然🖜而这是建立在市场开拓期上才能奏效的🍆🍆方式。

    一旦市场进入成熟区,用户习惯这件产品,🖈🐭🃅产生极高用户粘性,除非你采🟞🞑📜用的补贴方法🞚🔩逆天到所有人无不眼馋程度,否则无法靠补贴把行业垄断者拉下马。

    现在全民外卖几乎垄断市场,🛬🟛但产生用户粘性不够🉆🅁,还需要继续补贴,这么做也可以彻底封死其他🉽竞争对手想染指外卖行业的心思。

    二月开始到四月补贴了500亿,后续还需🖈🐭🃅要补贴1500亿,这钱无法节省,必须继🞚🔩续补贴下去。

    而这后续的🐖⛛150🐱🃬0亿不会都用优惠券形式补贴给消费者,还会补贴在加强服务体验上。

    对全职骑手的装备升级,保温箱、防止泼洒包装,以及骑手交通工具,🌱🂹📬做到最短时间把最完整最温热餐品🅛🇎🗗送到👕🈮🁰消费者手上,最极致效果做到吃外卖就跟吃堂食一样。

    林漱对产品竞争看法一直没变,纯粹的把产品体验不断做到更好,不是单方面🛮☋♜我认为消🞚🔩费者需要什么就给消费者设计什么,而是问询消费者需要什么再给消费者提供什么。

    产品体验第一位,对外卖消费者而言,他们需要的产品体验基本是配送速🟞🞑📜度和餐品完整程度🇷。

    外卖部门高管也🙴一直没有脱离线下,隔段时间当骑手,优化一线流程,深度贯彻林漱的理念。

    加上全民外卖从正式上线至今烧掉了的16🖈🐭🃅00亿,林漱没打算靠全民外🟞🞑📜卖赚钱,也赚不回来。

    既然如此,倒不如卷服务、卷体验。

    在行业上不断精进。

    这种做法带来成效十分明显,外卖行业三国争霸,为什么同样无底限烧钱,饿了吗还比全民烧得更多,市场份额却比🃋🖒全民低。

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    正是因为全民外卖服务体验比饿了吗好。

    很简单道理,同样🐱🃬点一份外卖,花的钱也一样多,但全民外卖🇽🞃👝配送速度比饿了吗快,出状况反馈时间也比饿了吗迅速。