5章 、管理的艺术(2/2)
在私营企业的管理模式上，段云是非常推崇海尔集团董事长👳🌿张瑞敏的管理作风的📪🝦🍘。
海尔🞺🙊🈫集团的成功源自于海尔oec的管理🖄🐄制度，用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条。🌦🁘🆅
在一系列经济制度的作用下，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的大企业，并有幸与🝱美国企业界的三巨头，通用电气的尾气，微软公司的比尔盖茨和ibm郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所🌆☠🀰评☮选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。
张瑞敏曾说🜗🎳：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”
前世的时候，段☛⛰🞆云也看过一些关于海尔集团的纪录片，这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。
海尔模式的核心思想就是主体归位，把🝄🈨员工“📖🚳谁🍯🛇要做”明确为“要我做”。
海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现，😚🁼在具体的工作中，采用责任到📪🝦🍘人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。
另外一点海🜗🎳尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做”转化为“我要做”。🛎
这种制度中每一个角色都有具体的人🍺来🝄🈨负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益，🌦🁘🆅乃至其身家性命，从而充分调动他们的积极性和创造性。
海尔🞺🙊🈫集团的成功源自于海尔oec的管理🖄🐄制度，用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条。🌦🁘🆅
在一系列经济制度的作用下，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的大企业，并有幸与🝱美国企业界的三巨头，通用电气的尾气，微软公司的比尔盖茨和ibm郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所🌆☠🀰评☮选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。
张瑞敏曾说🜗🎳：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”
前世的时候，段☛⛰🞆云也看过一些关于海尔集团的纪录片，这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。
海尔模式的核心思想就是主体归位，把🝄🈨员工“📖🚳谁🍯🛇要做”明确为“要我做”。
海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现，😚🁼在具体的工作中，采用责任到📪🝦🍘人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。
另外一点海🜗🎳尔管理的核心思想是实现利益内嵌，让员工从“要我做”转化为“我要做”。🛎
这种制度中每一个角色都有具体的人🍺来🝄🈨负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益，🌦🁘🆅乃至其身家性命，从而充分调动他们的积极性和创造性。